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作為文旅業者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關鍵節點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。
于此，執惠統籌分析一周文旅最新動態，試圖從這些鮮活的元素中尋找發現每個領域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業發展，帶給我們的價值點。
文旅惠評【第84周】，文旅一線情報，一周深度評析。
文旅巨頭行情
（關注“執惠”公眾號后臺回復“惠評84期”，可獲取完整版內容）
中國中免港股上市越加明確，近期報道顯示，中國中免已向中證監遞交境外上市申請，計劃在港股集資約546億至780億港元，或成為今年最大集資新股。
中國中免目前賺錢能力不錯，但仍需要更多的資金支持，在當前免稅概念股面臨一個更好環境時選擇上市，“于情于理”都比較正常。
中國中免2020年財報顯示，2020年，公司實現營業收入525.97億元，同比增長8.20%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為61.40億元，同比增長32.57%；扣非凈利潤為59.67億元，同比增長55.83%。
中國中免需要更多資金支持，可從兩個維度來看：
一是國內市場，出境游回流、海南免稅新政、新舊競爭者正更多布局競爭，對中國中免來說機遇與挑戰同期在增加，面對的變量因素在增多，要穩住已有的寡頭地位，“進攻”比防守是更好的策略，也就意味著要在供應鏈、線下店數量、類型、分布區域等多方面進行擴容，足夠的資金支持是關鍵。
二是國際市場，受疫情影響，曾經的全球免稅高地及免稅企業業務受到重創，業績和業務盤都已相對縮小，中國中免前些時間能超過全球免稅巨頭杜福睿集團登頂成為“老大”，即因為此消彼長。現在可算是中國中免尋求國際業務外擴較好的機會，但這也同樣最好有更多的資金支持。
錢，對現在的華誼兄弟來說，更急需。
6月8日，華誼兄弟公告稱，擬向杭州銀行申請不高于人民幣3.5億元的綜合授信，授信期限為一年。
公告還稱，公司擬以持有的銀漢科技25%的股權和兩部影視劇收益應收賬款質押的方式提供質押擔保。本次擔保后，公司及控股子公司的累計擔保總額約為45.40億元，占公司最近一期經審計凈資產的147.78%；公司及控股子公司的累計實際擔保余額約為29.20億元，占公司最近一期經審計凈資產的95.04%。
華誼兄弟近年來游走在退市邊緣，且連虧三年，所幸今年一季度扭虧為盈，但也進行資產售賣，以避免退市。而其資金危機依然未解，這是其上述尋求銀行授信的主要因素。
華誼兄弟曾在影視行業取得突出業績和市場位置，而后有所偏離主業，在影視IP開發也就是實景娛樂領域希望走出一條路，這屬于較典型的，“影視IP+地產”的玩法，其實也就是文旅地產模式。這種模式其實無可厚非，如果能成功，其對華誼兄弟擺脫對變幻不定影視市場的依賴。
幾個實景娛樂項目的落地開業，給華誼兄弟帶來新可能，其也在尋求項目模式復制（輕重資產不一），但項目背后的地產、項目要求的運營能力、影視IP的“軟肋”等，都意味著這條路并不好走，尤其是重資產模式，壓力及風險更大（配套土地所蓋房子售賣成為關鍵），而如果沒有重資產模式打造項目樣本、積累項目運營能力輸出等，其走向的可能是影視IP的授權，這個營收較難做大，況且其背后又直接關聯著舊IP的影響力、新IP的開發進度及影響力。
目前華誼兄弟的實景娛樂業務版圖雖還在拓展，但還難言成功，且面臨的問題或挑戰也不少。
華誼兄弟正嘗試重回影視行業主賽道，但市場環境已經變化，這成為推高華誼兄弟危機的部分因素。
上市公司云南城投的困境乃至危機也還未得到完全解決，近期，其資產的內部騰挪再次進行，接盤方依然是其控股股東——云南康旅集團。
6月10日，云南城投發布多份公告稱，擬以非公開協議轉讓及公開掛牌轉讓方式對外出售16家下屬企業股權及份額。目前，這些公司的明確接盤方為云南康啟企業管理有限公司，該公司是云南康旅集團下屬三級公司。
云南城投一度糟糕的業績，也讓其來到被退市邊緣。處理低效資產，優化資產結構，改善業績等，成為其不斷售賣資產的主因。但低效資產接盤者甚少，唯有控股股東出手合適，一方面，云南城投作為康旅集團的上市公司，這個資本渠道必然要優先保證、保護；另一方面，康旅集團也解盤不少低效資產，這些資產的處理尤其是盤活也是難題，但權重平衡下，接盤得先行。
再看另一巨頭華住集團的接連動作，延續了其前些時間的業務外拓勢頭。
6月10日，華住集團與四川旅投集團旗下旅投錦江達成合作，并組建合資公司。雙方合作主要在兩方面：輕重模式并進的酒店板塊發展、數字化。這和此前華住與黃山旅游的合作內容較為類同。
從兩個維度來分析：
1、旅投錦江乃至四川旅投集團有酒店板塊，其更好發展需要引入更專業的運營管理方，屬合理選擇，同時其也應該也有加大酒店領域投資的考慮，將酒店板塊做大，一般是將自持物業等資源進行轉化，以及對外投資。而華住有輕資產輸出能力，也有在國內酒店市場進一步拓展市場規模的考慮，找到更多的資源方是主要選擇之一。雙方需求合拍。
公開報道提到，上述合資公司將力爭用三年時間，實現投資、管理和運營200家酒店。
2、華住基于直銷等已在酒店數字化方面積累了一定能力，具備外輸可能，這既將直接作用于與旅投錦江的酒店合作，也在其他領域會有應用之地，可能對四川旅投集團帶來一定助益。作為較傳統的國資省級旅游集團，四川旅投集團也面臨數字化轉型的內外要求。兩者的合作，會拓展數字化能力的應用場景，可能帶來正向循環作用。
目的地投資晴雨表
（關注“執惠”公眾號后臺回復“惠評84期”，可獲取完整版內容）
執惠不完全統計，本周目的地文旅項目簽約/投建概算金額超過350億元，涉及區域包括山東德州、湖北十堰、湖南湘西、安徽淮北等，涵蓋類型包括康養文化基底、研學基底、田園綜合體、文旅古城、景區、國家文化公園等。
本周不分析具體文旅項目，關注未來幾年文旅新的投資機遇。
繼十四五文旅發展規劃發布后，文旅部又連著發了兩個發展規劃：十四五文化產業發展規劃、十四五文旅科技創新規劃。
十四五文化產業發展規劃，可以算是十四五文旅發展規劃中“文化”板塊的拆分，其中有幾個重點內容值得關注：
1、加快發展新型文化業態、加強文化科技創新和應用，包括開發100個以上沉浸式體驗項目、100個以上數字藝術體驗場景；
2、釋放文化消費潛力，改善文化消費環境。包括國家文化和旅游消費示范城市達到30個左右，建設60個左右區域文化和旅游消費中心城市，建設200個以上國家級夜間文化和旅游消費集聚區；
3、促進文化產業融入新型城鎮化建設；
4、發展鄉村文化特色文化產業。
而十四五文旅科技創新規劃，與上述第一點有著直接關聯，這個規劃如果簡化理解，可以是：1、增強科技創新的滲入作用，提升文旅行業效率；2、文旅科技創新融合，提供新的文旅產品等。
綜合上述信息，這兩個新規劃意味著什么？
1、文旅科技創新、融合被更多要求，也提出了更多的路徑或模式。文旅產業與科技包括數字化的融合已是大勢所趨，這是提升行業效率、增加文旅產品新供給的必然路徑。以數字化來說，其是文旅產業升級發展的手段方式、路徑模式，更是新的理念變化。
2、文旅消費構成消費的重要推動力，消費升級成為可推動的基礎，當前環境又是推動的必然要求，消費的被倚重度在抬升。而落到實處，就需要打造新的消費點，提供契合新消費需求的產品，同時出臺推動消費的政策，所謂的消費示范城市、集聚區，在這幾方面都應有所體現，這是個系統工程。
3、新型城鎮化建設，城鄉協調發展，一方面城市消費群體擴容、城市消費能力提升，為文旅消費創造了更好的基本面；另一方面，在文旅供需市場中，城市與鄉村的角色已發生一定的調換，城市消費需求+鄉村產品供給，使得“城市+鄉村”的關系組合更為突出。
以文化來說，在自然生態資源之外，鄉村獨有的特色文化、文化資源積淀，是構成鄉村旅游項目競爭力、差異化產品體系的基底之一，也成為吸引項目投資的前置因素。城鎮化的滾滾車輪中，無可避免會涉及鄉村文化的“遺忘”，甚至一定的破壞，保護與開發平衡的緊要度提升。
而在未來的城市目的地競爭中，在地文化體系再挖掘再充盈、文化IP或品牌再塑造，是為關鍵，其中鄉村歷史文脈的重要性體現在：一、歷史文脈是維系鄉村“生命”，恢復或創造鄉村活力的絕對要素之一；二、鄉村文化遺產、歷史文脈，既是相對個性存在，也與城市文化/文脈是一體構成，繞不過。
繼續說到城市，城市更新已更加繞不過。
近期報道顯示，上海城市更新基金于6月2日正式成立。其中，基金總規模約800億元，為目前全國落地規模最大的城市更新基金，將定向用于投資舊區改造和城市更新項目，促進上海城市功能優化、民生保障、品質提升和風貌保護。
另一消息是，上海地產集團與招商蛇口、中交集團、萬科集團、國壽投資、保利發展、中國太保、中保投資簽署戰略合作協議。
綜合上述信息來分析：
1、800億元，目前全國最大，多少體現了上海在城市更新方面的資金實力和改造動力，作為國內一線城市，上海在城市發展階段、城市更新需求等，都走在國內城市前列，推動城市更新是為必然。
2、第一點的重要背景是，國內整體城鎮化率已超過63%，意味著接下來城鎮化將逐漸放緩，將由大規模擴張的增量時代，過渡到以城市更新為主的存量時代，曾經的“拆-改-留”，將調整為“留-改-拆”。城市更新，將是十四五期間不少城市的主要選擇之一，政策與市場紅利也會逐步釋放。
3、“三條紅線”融資新規、22個重點城市集中供地新政、土地出讓金改由稅務部門征收，這些新政策接連出臺，也意味著房企的生存發展模式發生變化，拿地、賺錢的路徑也要應時而變，通過城市更新拿地賺錢，正成為不少房企的新選擇。但這其中的機會仍然是不平等的，
城市本土國企、央企，以及一些頭部房企，以及具備城市更新經驗的民企，將是主要參與者，上述簽署戰略合作協議的企業名單就是個參考。
4、城市更新中“人文”是內核要素，要回到人的價值，圍繞城市居民來推動。這將至少體現在兩方面：一是未來的城市更新在讓土地增值、讓空間質量變高之外，還應該體現主體參與性和價值持續性，也即讓多方主體包括居民更多參與進來，實現利益更大化、多方化；
二是城市更新應該注重人的需求，空間的再造、產品供給、運營等都應更多圍繞“人”來進行，體現一種新的生活方式，在新中產崛起、年輕群體主流化背景下，實現產品契合供給。
5、結合第四點，城市更新將在城市文旅新消費中有更多體現，包括融入更多文旅新消費（新場景、新產品、新用戶等）的視角和元素。
文旅消費洞見、創新業態
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先看兩家獲得融資的企業。
一是CEM解決方案供應商“華客科技”宣布完成近億元A輪融資。CEM（Customer Experience Management），即客戶體驗管理，是對客戶體驗進行洞察，去探究用戶對產品/服務的認知、喜好、厭惡、推薦等一系列行為，找到背后的決策原因，從而幫品牌優化產品/服務體驗。
二是文創品牌“首聯文投”宣布獲500萬天使輪投資。
華客科技創始人兼CEO孫茂華是原攜程集團COO及原酒店大住宿事業群CEO，華客科技目前主要聚焦于兩大行業：一是酒店旅游行業，二是電商行業。
以酒店旅游行業來說，酒店、旅游企業的數字化能力提升及數字化轉型，已更為迫切，直觀體現在包括提升企業運營效率、洞察用戶改善供給產品與服務等需求方面，要么無有效或足夠體量數據，要么有一定數據難以發揮有效作用，是不少旅企面臨的問題。
而文創品牌獲得融資，也很正常，一方面是文創產品開發需求高企，市場容納空間還很大，同時，目前待發掘的文化資源依然較為充裕；另一方面，文創開發是個系統工程，差異化的優質文創產品開發不易，文創品牌打造也不易，而這些能力也就成為一定的壁壘。
最后再說下將要過去的端午假期，此前有預測數據顯示，近郊度假型酒店、親子型酒店以及一站式酒店度假村需求旺盛，同時親子游預訂量同比漲超320%，玩水避暑、夜游、旅拍成熱選。此外，“3小時旅行圈”也成為假期出行首選。
參考這些信息，大致可看出，端午假期出行以探親、旅游度假等短途旅行為主，酒店的休閑度假目的地屬性走高，親子游需求一直高企，城市本地游的夜游表現也較為突出。
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