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作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關(guān)鍵節(jié)點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價值點。

文旅惠評【第120周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

           

本周文旅巨頭主要關(guān)注河南文旅，銀基文旅啟動IPO，完成IPO輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的簽約，以及注冊資金達(dá)150億元的河南文旅投資集團(tuán)正式落戶洛陽，借助資本和資金的市場化運營，河南的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展或?qū)⑦M(jìn)入新階段。此外，海昌海洋公園輕資產(chǎn)模式的未來發(fā)展路徑成為行業(yè)關(guān)注焦點。

首先，從三個維度解讀銀基文旅啟動IPO。

第一、抓住親子消費人群為核心的度假產(chǎn)品發(fā)展機(jī)遇期。冰雪世界、動物王國、兒童探險王國、水上樂園等親子產(chǎn)品，是銀基去年近700萬人次游客量的主要貢獻(xiàn)者。

第二、擦亮文旅消費名片。鄭州有兩張名片，《只有河南·戲劇幻城》代表文化名片，銀基文旅代表親子未來的發(fā)展和消費趨勢，是親子消費名片。

第三、銀基需要不斷豐富業(yè)態(tài)，加強(qiáng)品牌，以品牌為引領(lǐng)，帶動銀基文旅未來走向。未來五年，銀基文旅計劃在全國開設(shè)30個冰雪樂園。預(yù)計未來品牌將帶動整個產(chǎn)品業(yè)態(tài)的升級和異業(yè)合作，以及整體的IP打造，公司未來將迎來大的發(fā)展機(jī)遇。 

目前，銀基的產(chǎn)品基本雛形和基本業(yè)態(tài)組合已經(jīng)形成，但還需要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌，其業(yè)務(wù)局限在中部，需要向華東、京津冀等地拓展業(yè)務(wù)，提升品牌的全國影響力。此外，動物王國、冰雪酒店、冰雪世界及其他產(chǎn)品，如何形成一套有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)和體系，是未來銀基文旅需要解決的問題。

借助IPO的勢頭，銀基文旅或成為本土迅速崛起的文旅綜合集團(tuán)，這是銀基IPO的愿景。要實現(xiàn)這一愿景，整體客流量還要進(jìn)一步提升，比如達(dá)到1000-1200萬人次。能不能在疫情緩解后實現(xiàn)這個目標(biāo)，是銀基文旅申請IPO能否成功的關(guān)鍵因素之一。

此外，銀基文旅IPO輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的簽約只是向IPO邁出了第一步，能不能成功IPO，還面臨營收、產(chǎn)品、人才體系、管理優(yōu)化等方面的挑戰(zhàn)，需要業(yè)態(tài)的持續(xù)提升、更強(qiáng)的變現(xiàn)能力、更有影響力的品牌。

中原文旅巨頭嘗試IPO，未來在全國布局文旅項目的道路上越走越遠(yuǎn)，而另一家主題公園運營商扭轉(zhuǎn)了近幾年來業(yè)績頹廢趨勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)身。

近日，海昌海洋公園宣布去年盈利超8.3億，實現(xiàn)扭虧為盈，并指出也業(yè)績好轉(zhuǎn)主要得益于出售四個主題樂園。

從全球海洋主題公園市場看，海洋生物為主題的樂園，以海洋動物繁殖、撫育為主的高成本、高投入、慢回報的大項目邏輯已經(jīng)發(fā)生了變化。特別是以年輕消費者為主的消費群體動物保護(hù)意識增強(qiáng)，從國際上的海洋世界因動物表演數(shù)年游客量下跌，到香港海洋公園放棄引入動物表演產(chǎn)品，未來國內(nèi)的海昌海洋公園在這些方面或?qū)⒚媾R著不小的挑戰(zhàn)。

尤其值得一提是，最近英國倫敦度假區(qū)300億元的主題公園項目，因為是瀕危蜘蛛棲息地，不僅項目開發(fā)許可申請未被批準(zhǔn)，還導(dǎo)致兩大IP合作方的退出，更彰顯環(huán)保和動物保護(hù)者對大型文旅項目帶來的影響。

隨著項目運營成本的增加，模式可復(fù)制的空間受限，類似海昌海洋公園的文旅企業(yè)也會面臨沒有地產(chǎn)配套和掛鉤之后的輕資產(chǎn)模式輸出轉(zhuǎn)型，思考如何去面對新的市場變化。

海昌現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是賣掉重資產(chǎn)，以輕資產(chǎn)模式輸出為主，而這種模式輸出的核心在于它的品牌影響力，在于可模塊化的產(chǎn)品體系、管理系統(tǒng)的升級與優(yōu)化以及人才的不斷供給，然后再找到合適的目的地落地，這些或許才是海昌未來可持續(xù)發(fā)展的核心邏輯。

除了銀基文旅“吹響”IPO的號角，河南這一周在文旅產(chǎn)業(yè)也有大的發(fā)聲。河南文旅投資集團(tuán)正式落戶洛陽，這是河南發(fā)力文旅的里程碑事件。

過去的兩年中，河南文旅通過一系列的比較凌厲的打法，尤其是通過互連網(wǎng)傳播中原文化，從《唐宮夜宴》到《龍門金剛》，很多短視頻迅速火遍網(wǎng)絡(luò)。這些節(jié)目通過對一系列文化元素的挖掘，和新媒體結(jié)合的表現(xiàn)形式，令人耳目一新，為河南的文旅發(fā)展注入了強(qiáng)大的勢能。

這種成功很大程度上得益于優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)文化資源、數(shù)字化技術(shù)、國潮（傳統(tǒng)文化）消費、年輕客群等多個重要元素的綜合作用，在供給創(chuàng)新與需求匹配方面做到了很好的契合，提供了多個國潮文創(chuàng)產(chǎn)品的打造樣本，也形成了強(qiáng)烈河南標(biāo)簽的文旅文創(chuàng)品牌，機(jī)會空間已打開，接下來自然是更多資金、資本進(jìn)入，更市場化運作。

但這些文旅事件后續(xù)如何去承接，變成河南文旅持續(xù)發(fā)展的動能，需要省級的平臺去整合分散的各地資源，然后統(tǒng)合到河南文旅投資集團(tuán)這一整體品牌。此外，做強(qiáng)河南文旅產(chǎn)業(yè)并促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與文化發(fā)展，與民族復(fù)興、文化復(fù)興背景結(jié)合，河南作為具體的踐行地，需要一個更強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)或企業(yè)來統(tǒng)領(lǐng)、推動，而河南文旅投資集團(tuán)的組建旨在將河南省文旅資源、資金（資本）等更多打通整合的強(qiáng)力機(jī)構(gòu)。

《河南省“十四五”文化旅游融合發(fā)展規(guī)劃》中提出，實施中華文化超級IP工程，構(gòu)建4+8+N中華文化超級IP矩陣，包括打造老家河南、中國功夫等4個全球著名文化IP，8個國際知名文化IP，在這個過程中，文旅的產(chǎn)品體系能否形成一套有效的目的地系統(tǒng)十分關(guān)鍵。 

不過，當(dāng)前河南在文旅文創(chuàng)資源豐富、爆點產(chǎn)品不缺，品牌認(rèn)知也正在建立，但有兩個問題：一是單點資源持續(xù)創(chuàng)新不容易，如何持續(xù)？若后續(xù)走低，既有的好口碑、品牌認(rèn)知都容易被消磨；二是爆點產(chǎn)品出來后，如何實現(xiàn)進(jìn)一步商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，轉(zhuǎn)化更多的價值？爆點產(chǎn)品沒有產(chǎn)業(yè)鏈，品牌價值、商業(yè)價值終將勢弱或消失。

目的地投資晴雨表

2022冬殘奧會接近尾聲，但北京冬奧會及冬殘奧會帶來的溢出效應(yīng)遠(yuǎn)未結(jié)束。

近日，國家發(fā)改委提出大力發(fā)展冰雪旅游、冰雪消費，推動實施冰雪旅游發(fā)展行動計劃印證了這一點。

中國旅游研究院1月發(fā)布的《中國冰雪旅游發(fā)展報告（2022）》顯示，冰雪旅游正在從新時尚、新民俗轉(zhuǎn)變?yōu)槔习傩粘B(tài)化生活方式，全國冰雪休閑旅游人數(shù)從16-17冰雪季的1.7億人次增加 20-21冰雪季的2.54億人次，預(yù)計21-22冰雪季冰雪休閑旅游人數(shù)將達(dá)到3.05億人次，冰雪休閑旅游收入有望達(dá)到3233億元。

不難看出，受市場需求、冬奧會紅利、國家及地方政策等因素推動，冰雪運動、冰雪旅游的需求在進(jìn)一步得以刺激和提升，更多的冰雪旅游項目在簽約或投建，這個熱潮或?qū)⒕S持到2022年乃至更往后的一兩年，冰雪旅游的消費群體自然將進(jìn)一步擴(kuò)增。未來冰雪旅游市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要特征和趨勢是，小區(qū)域、低消費、高頻次、旅游本地生活化、服務(wù)自助化、冰雪觀光和滑雪休閑度假并重。

不過，同時也要看到冰雪旅游項目的運營不易、盈利周期長、重投資等制約，這也將成為火熱冰雪旅游需要冷思考的問題，冰雪旅游的“冰與火”之勢將更為明顯。

北京冬奧會帶火了冰雪旅游目的地，“三億人上冰雪”成為現(xiàn)實，而作為1.5億人次出境游回流的主要承載目的地，海南今年再次加大投資旅游項目，鞏固其既有優(yōu)勢。

海南發(fā)改委近日提出，2022年計劃投資建設(shè)旅游業(yè)項目144個，總投資1913億元。

打造國際海島旅游目的地，是海南一直以來的目標(biāo)。疫情以來出境游，尤其是高端出境游消費回流，海南是主要承接的目的地。考慮到出境游恢復(fù)時長，整個“十四五”都算是海南轉(zhuǎn)化出境游回流消費的窗口期，加之自貿(mào)港政策進(jìn)一步落地，海南需要在國際游方面有更多動作和表現(xiàn)，窗口期能打下怎樣的基礎(chǔ)，獲得哪些突破，將決定更長時間里海南國際游的成長發(fā)展空間。

海南也面臨產(chǎn)業(yè)方面的升級，尤其是供給端的內(nèi)容和產(chǎn)品的升級。海南的整個供給端對于新的市場需求來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，多與地產(chǎn)掛鉤的文旅發(fā)展路徑，相對飽和的度假酒店，以及相對匱乏的度假體驗產(chǎn)品和不同層次的旅游產(chǎn)品體系，亟需改進(jìn)以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。

據(jù)已公開信息，海南省2022年旅游業(yè)項目的建設(shè)數(shù)量和投資總額都居于全國前列，若能完成目標(biāo)，海南旅游業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、綜合接待、配套服務(wù)等條件將得到大幅提升。巨額投資加持，下一步，海南如何打造出具有含金量的旅游品牌，延長并豐富旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將是實現(xiàn)海南旅游結(jié)構(gòu)性升級的關(guān)鍵。

出境游冰封兩年多，近期似有松動跡象。

外交部部長王毅在答記者會上表示，中國擬推增強(qiáng)版“國際旅行健康證明”，根據(jù)他的表態(tài)，健康暢行計劃可能會從部分人員延伸到普通民眾，讓更多的人實現(xiàn)安全、快捷的跨國旅行。

疫情以來，跨境游跌入谷底，國內(nèi)以出入境旅游業(yè)務(wù)為主的旅行社出現(xiàn)大批倒閉，在疫情常態(tài)化背景下，在保障安全的前提下部分放開跨境游，對旅游行業(yè)無疑是一大利好。在世界范圍內(nèi)，早在2020年，不少國家及目的地已經(jīng)啟動“疫苗護(hù)照”，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)，尤其是國際旅行的復(fù)蘇。中國版“國際旅行健康證明”也于2021年3月8日正式上線。

增強(qiáng)版的“國際旅行健康證明”對出境游有一定的積極作用，但也要看到，在“國際旅行健康證明”上線一年后，出境游整體仍未有較大起色。主要有幾大原因：其一，國外的疫情防控情況，隨著病毒不斷變異，世界范圍內(nèi)大多數(shù)國家已放棄清零計劃，轉(zhuǎn)而選擇與病毒共存，安全因素仍是影響出游信息的關(guān)鍵；其二，隔離期的阻礙，即便有健康證明，往返（尤其是返程）仍需要接受時間不等的隔離，加大了出游難度；其三，國際旅行需要世界各國的配合，只有在更大范圍內(nèi)與各個國家啟動健康證明的互認(rèn)制度，才能更好促進(jìn)出境游的恢復(fù)。

文旅創(chuàng)新業(yè)態(tài)

本周的文旅創(chuàng)新業(yè)態(tài)關(guān)注三個熱門領(lǐng)域：大住宿、野奢露營和元宇宙，主要聚焦住宿領(lǐng)域有“小鎮(zhèn)之王”稱號的尚美生活的戰(zhàn)略投資和兩個獲得投資的新業(yè)態(tài)企業(yè)。

尚美生活戰(zhàn)略投資壹隅生活，雙方各有算盤。

先看尚美生活，其被認(rèn)為是“下沉之王”、“小鎮(zhèn)之王”，在下沉酒店市場有著較突出的市場地位，公開信息顯示，尚美生活在全國擁有超過5800家門店，覆蓋全國324座城市、2287個縣域，在下沉市場覆蓋率高達(dá)95%，全面領(lǐng)跑。2021年，尚美生活發(fā)布了“新聯(lián)鎖、輕品牌”兩項戰(zhàn)略計劃，同時定下了“十年開店3萬家”的目標(biāo)。

壹隅生活則深耕華南區(qū)域酒店市場，旗下有 “希諾酒店”和“迎商酒店”兩大品牌，在營酒店共有30家，主要覆蓋廣州、深圳、惠州等城市。

對尚美生活而言，在開拓并鞏固低線城市市場份額后，要完成“十年3萬家”的戰(zhàn)略目標(biāo)，除了持續(xù)下沉，一二線城市的存量市場不可忽略，此前，尚美生活在一二線城市的布局較為薄弱，投資壹隅生活能夠在一定程度上補(bǔ)足壹隅生活在華南市場及一二線城市的空缺。此外，國內(nèi)酒店集團(tuán)第一梯隊的錦江、華住、首旅如家都在加速布局華南市場，據(jù)報道，2020年，錦江酒店設(shè)立上海、深圳雙總部；2021年，華住在深圳新成立了兩家分公司，由新任CEO金輝“坐鎮(zhèn)”華南，帶領(lǐng)開發(fā)。尚美生活投資壹隅生活，也加速了其在華南市場的布局。

從壹隅生活的角度看，疫情之后酒店市場存量競爭更為激烈，品牌化、連鎖化趨勢明顯，在錦江、華住、首旅如家等巨頭大舉進(jìn)入華南市場的背景下，區(qū)域酒店品牌優(yōu)勢縮小，與尚美生活的聯(lián)合能夠幫助壹隅生活在品牌、流量等方面獲得較大提升。

作為大住宿領(lǐng)域在生活方式方面重要的延伸空間之一，露營近兩年來越來越受到年輕消費者的青睞與擁躉。

疫情加速了國內(nèi)露營市場的發(fā)展。企查查數(shù)據(jù)顯示，2020年是相關(guān)企業(yè)注冊量的爆發(fā)期，全年注冊量為7933家，同比增長331.6%。從成立時間來看，有1.7萬家在業(yè)/存續(xù)的企業(yè)成立于近三年，占比總量的81.0%。而在需求端，小紅書等種草平臺上，精致露營的熱度居高不下，2021年因此被稱為精致露營元年。

但也要看到，當(dāng)下的“露營熱”雖然帶動了大批新手涌入，“新人”最終能否轉(zhuǎn)化為長期用戶，還要靠露營產(chǎn)品不斷迭代升級。除了營地的基本生活配套設(shè)施升級，還要將精致露營由單一的住宿產(chǎn)品打造為融合更多休閑娛樂體驗業(yè)態(tài)的復(fù)合型產(chǎn)品，才能提升消費者復(fù)購率，真正成為城市近郊出行的一種“生活方式”。

另一值得關(guān)注的問題是，嗨King推出的包含直營、加盟或聯(lián)營擴(kuò)張這一連鎖營地模式能否走通。在資本加持下，當(dāng)下已有多個精致露營品牌開始探索連鎖擴(kuò)張模式。對連鎖品牌而言，輕資產(chǎn)輸出極為考驗整體運營能力和效率，這關(guān)乎周邊地區(qū)精致露營市場體量、品牌營銷聲量、產(chǎn)品打造能力等等，但核心還是要回到產(chǎn)品本身，即不僅是住宿產(chǎn)品，更是一套生活方式解決方案。

不管文旅產(chǎn)業(yè)最近出現(xiàn)多少創(chuàng)新業(yè)態(tài)，元宇宙這把火一直還在持續(xù)旺燒。

作為一家成立不到一年的企業(yè)，Bigverse在元宇宙的布局已經(jīng)走在了國內(nèi)企業(yè)前列，其在官網(wǎng)上線了國內(nèi)首家元宇宙數(shù)字藝術(shù)主題館，旗下的NFTCN是目前國內(nèi)用戶數(shù)量最多，交易最活躍的NFT數(shù)字藝術(shù)品交易平臺。

元宇宙、NFT的發(fā)展對文旅行業(yè)借鑒意義不小。首先在于NFT拓寬了IP的變現(xiàn)維度，IP化運營，已經(jīng)成為文旅行業(yè)的核心要點之一。此前，“冰墩墩”這一IP得到國際奧委會授權(quán)，制作成NFT數(shù)字盲盒，以99美元的價格，限量500個，在數(shù)字交易平臺上線。這些數(shù)字藏品的二手轉(zhuǎn)賣價格迅速上漲到幾千美元，最高價甚至達(dá)到約合56萬元人民幣的88888美元。

景區(qū)借助NFT基于獨有的文化藝術(shù)打造數(shù)字IP，形成數(shù)字資產(chǎn)，在提升IP變現(xiàn)價值的同時，也有機(jī)會生成可傳播、可收藏、可分享的巨大流量入口，反哺線下旅游。另外，NFT的唯一性讓景區(qū)有可能形成對游客的精準(zhǔn)記錄，進(jìn)而形成基于NFT的會員體系，提升會員運營效率。

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