2018年國內旅游收入約5.13萬億元，同比增長12.3％，在經濟不景氣的大背景下，國內文旅業繼續保持了快速增長勢頭，文旅業發展正進入“4.0度假化”的黃金時代，并成為促進消費增長的重要抓手。2019年是文旅融合政策調整到位實施落地的開局之年，文旅業發展將迎來更多變化。
傳統的文旅項目和景區亟需升級。旅游消費升級趨勢下，80后、90后占主流的休閑度假消費需求迫切而強烈，他們更偏好產品獨具設計特色、充滿人性化服務、游玩體驗感強的旅行項目。單純依靠門票、索道收入過活，缺乏業態內容的樂園景區將越來越難引起游客興趣，客流增長越來越乏力。
主題內容的打造不鮮明、游客沉浸體驗感弱、營銷活動無所適從、客流增長乏力、管理人才匱乏……是這些文旅項目和景區面臨的普遍問題。
面對這些行業難題，如何解決從前期的規劃策劃、投資開發，到中期的市場營銷、管理體系構建，再到后期的運營管理等方面諸多難題？如何進行產品迭代、業態升級，實現向度假化發展轉型？
7月12-14日，執惠將聯合恐龍園文旅集團，共同推出主題樂園與景區管理系統化培訓課程，聚焦“投資開發、市場研究、營銷管理、二消提升、體系建設”等模塊。
━ 課程亮點 ━
課程內容，覆蓋項目多環節：把握樂園景區管理重點，系統學習、全面提升；
培訓講師，無保留分享：均為具備多年理論及實戰經驗豐富的人士，答疑解惑；
專項進階，瞄準實操難點：課程結合樂園與景區管理各板塊的痛點與難點，更具針對性；
場景教學，注重實戰：理論授課與景區實地案例剖析相結合，直接轉化，學完就用；
━ 你將獲得8大核心要訣 ━
樂園景區投資開發的核心要訣
樂園景區沉浸式體驗打造核心要訣
主題樂園景區迭代升級核心要訣
主題樂園營銷活動策劃核心要訣
破局景區二消困境提升經營業績核心要訣
打破慣性思維構建成熟景區人才隊伍核心要訣
構建完善的景區管理體系核心要訣
營造融合快樂和高效執行的企業文化核心要訣
━ 師資團隊 ━
林煥杰
中國主題公園研究院院長，上海交通大學海外教育學院客座教授，北京師范大學政治學與國際關系學院兼職教授、博士生導師，主題公園、旅游景區實戰者和理論研究學者
吳靜
恐龍園文化旅游集團助理總裁，恐龍園文化旅游管理公司總經理，資深旅游景區市場營銷專家，具有20余年文旅景區市場營銷管理經驗，對文旅產品市場及銷售嗅覺敏銳。目前，致力于各類文旅項目全方面賦能，負責咨詢策劃、規劃設計、工程建設、品牌建設、經營運籌以及市場營銷等工作。
孫冬慧
恐龍園學院執行院長，原恐龍園集團人力資源部總經理，資深旅游人力資源管理專家，具有20余年文旅景區人力資源及體系建設的管理實操經驗，參與和組織領導過恐龍園集團5A級景區創建、主題公園服務規范制定、國家級旅游標準化創建等項目。
王琪
恐龍園文化旅游集團投資發展中心常務副總，原中華恐龍園景區公司常務副總，中國游藝機游樂園協會主題公園非門票消費分會副會長。致力于中華恐龍園景區商業頂層設計、商業研策、產品開發、經營管理、活動策劃等二消全流程管理工作，具有20余年的文旅景區商業運營管理經驗。目前負責恐龍園集團對外投資業務，從事復合型文旅產業鏈各端口的整合發展研究工作。
王小春
恐龍園文化旅游集團資深商業總監，資深旅游景區商業二消管理專家，具有20余年品牌餐飲管理及文旅景區商業運營管理經驗，致力于文化旅游景區商業頂層設計、商業研策、產品開發、經營管理、活動策劃等二消全流程管理工作。
